Мария Шарапова
Прошла программу профессиональной переподготовки — всё доступно объяснено, материал понятный. Особое спасибо куратору Анастасии: всегда на связи, любой вопрос решается оперативно. Рекомендую!
Профессиональная переподготовка Стратегический менеджмент
Освойте стратегический менеджмент с нуля. Диплом о профессиональной переподготовке, присвоение квалификации «Специалист по стратегическому менеджменту»
504 ак.ч.
Дистанционно с ДОТ
Диплом о ПП
ФИС ФРДО
Выберите расчасовку:
Ближайшая группа:
20 октября 2026 года
- Запись в ФИС ФРДО — общероссийский реестр Рособрнадзора
- Без отрыва от работы — учитесь в удобное время
- Поддержка менеджера на всём курсе
- Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
О программе
Курс профессиональной переподготовки «Стратегический менеджмент» готовит специалистов по разработке и реализации стратегий компании. Программа охватывает теорию стратегического управления, школы стратегий (Минцберг), методы стратегического анализа (PESTLE, 5 сил Портера, SWOT, цепочка ценности, VRIO), формирование миссии и видения, разработку конкурентных и корпоративных стратегий, бизнес-моделирование (Canvas, Lean Canvas), стратегическое планирование и бюджетирование, сбалансированную систему показателей (BSC) и OKR, управление изменениями (Коттер, ADKAR), стратегический контроллинг, инновации и цифровую трансформацию. По окончании выдаётся диплом установленного образца с присвоением квалификации «Специалист по стратегическому менеджменту».
Почему стоит пройти
Стратегические компетенции — ключевое требование для руководителей среднего и высшего звена. Компании ищут специалистов, способных формулировать стратегию, превращать её в дорожную карту, каскадировать в KPI и сопровождать реализацию. Программа переподготовки даёт системные знания и инструментарий — то, что обычно осваивается в MBA. Диплом установленного образца помогает претендовать на позиции руководителя по стратегии, директора по развитию, заместителя генерального директора, советника собственника. Обучение дистанционное, без отрыва от работы.
Кому подойдёт курс
Руководителям функциональных подразделений и владельцам процессов
Системно освоить стратегическое мышление и инструменты — для перехода от операционных к стратегическим задачам и подготовки к должности директора направления.
Бизнес-аналитикам, консультантам, проектным менеджерам
Получить квалификацию специалиста по стратегии и работать с топ-менеджментом над разработкой и реализацией стратегических инициатив.
Предпринимателям и собственникам бизнеса
Освоить инструменты стратегического планирования и развития компании, чтобы перевести бизнес из режима выживания в управляемый рост.
Топ-менеджерам, претендующим на роль директора по стратегии или CSO
Закрепить квалификацию документом установленного образца, систематизировать опыт и получить инструменты для построения стратегического офиса.
Тем, кто уже работает специалистом по стратегии и хочет только обновить знания
Программа ПП — это получение новой профессии с нуля и присвоение квалификации «Специалист по стратегическому менеджменту». Если у вас уже есть базовая квалификация и опыт работы — оптимальнее пройти курс повышения квалификации для актуализации знаний без повторного изучения базы.
Перейти к курсу ПК «Стратегический менеджмент» (72 ак.ч.) →Что вы освоите
01
Освоите теорию стратегического менеджмента, школы стратегий и эволюцию подходов от классических к современным.
02
Научитесь проводить стратегический анализ внешней и внутренней среды компании, выявлять ключевые факторы успеха.
03
Будете уметь формулировать миссию, видение, стратегические цели и каскадировать их в KPI и OKR.
04
Разберётесь в типах конкурентных и корпоративных стратегий, научитесь выбирать стратегию под контекст.
05
Овладеете инструментами бизнес-моделирования (Canvas, Lean Canvas, Blue Ocean) и стратегического дизайна.
06
Сможете разрабатывать дорожные карты, стратегические бюджеты, портфели инициатив.
07
Научитесь управлять изменениями: модели Коттера, ADKAR, McKinsey 7S — и преодолевать сопротивление.
08
Освоите стратегический контроллинг и оценку реализации стратегии: BSC, дашборды, регулярные пересмотры.
Что вы получите по окончании
Диплом о профессиональной переподготовке
ЗАПИСЬ В РЕЕСТРЕ ФИС ФРДОУстановленного образца. Выдаётся ММЦ ППиПК на основании лицензии № 039707 Департамента образования города Москвы.
Присваиваемая квалификация:
Специалист по стратегическому менеджменту (код профстандарта 24060)
Менеджмент
- Запись в ФИС ФРДО — общероссийский реестр Рособрнадзора
- Действует бессрочно по 273-ФЗ
- Принимается работодателями
- Бесплатная отправка по РФ
Программа курса
- Понятие стратегии; разграничение стратегического, тактического, операционного управления.
- Эволюция стратегического менеджмента: от долгосрочного планирования до стратегического мышления.
- 10 школ стратегий по Г. Минцбергу: дизайн, плановая, позиционная, предпринимательская и др.
- Современные подходы: динамические способности, голубой океан, бизнес-модельная инновация.
- Стратег как роль; принципы стратегического мышления.
- Этика стратегических решений; ESG-повестка и устойчивое развитие.
- Стратегические тренды XXI века: цифровизация, экономика впечатлений, климатическая повестка.
- Макросреда компании: модель PESTLE (политика, экономика, общество, технологии, право, экология).
- Анализ глобальных трендов; форсайт и сценарное планирование.
- Отраслевой анализ: жизненный цикл отрасли, движущие силы изменений.
- Модель 5 сил М. Портера: рыночная власть поставщиков, покупателей, угроза новичков, заменителей, конкуренция.
- Стратегические группы конкурентов; ключевые факторы успеха отрасли.
- Анализ конкурентов: бенчмаркинг, конкурентная разведка, имитация и инновации.
- Стейкхолдер-анализ: матрица власти и интереса, стратегии работы с заинтересованными сторонами.
- Ресурсы компании: материальные, нематериальные, человеческие; модель VRIO.
- Цепочка ценности М. Портера; основные и поддерживающие виды деятельности.
- Анализ ключевых компетенций (К. Прахалад, Г. Хэмел); стержневые продукты.
- Финансовый анализ компании в стратегическом контексте: рентабельность, ликвидность, оборачиваемость.
- Анализ корпоративной культуры; модель «Айсберг» Шейна.
- Аудит бизнес-процессов; зрелость управленческих практик.
- Сводный анализ: SWOT и TOWS-матрица; синтез ключевых выводов.
- Миссия компании: назначение, требования, примеры удачных и неудачных формулировок.
- Видение (vision): желаемый образ будущего; BHAG (Big Hairy Audacious Goal).
- Корпоративные ценности; их роль в стратегии и культуре.
- Стратегические цели; декомпозиция на финансовые, клиентские, процессные, обучающие (BSC).
- Формулирование целей по SMART; критерии измеримости и амбициозности.
- OKR (Objectives and Key Results): принципы, отличия от KPI, циклы планирования.
- Каскадирование целей: от уровня компании до сотрудника; синхронизация подразделений.
- Базовые конкурентные стратегии Портера: лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование.
- Стратегия голубого океана; устранение конкуренции через создание новой ценности.
- Платформенные стратегии; сетевые эффекты, многосторонние рынки.
- Корпоративные стратегии: рост (концентрация, интеграция, диверсификация), стабильность, сокращение.
- Стратегии диверсификации: связанная и несвязанная; синергия и риски.
- Слияния и поглощения (M&A); стратегические альянсы и совместные предприятия.
- Международные стратегии; глобализация, локализация, транснациональные стратегии.
- Понятие бизнес-модели; отличие бизнес-модели от стратегии.
- Canvas А. Остервальдера: 9 блоков, сценарии переработки модели.
- Lean Canvas для стартапов и новых направлений; гипотезы и эксперименты.
- Инновация бизнес-модели; типовые паттерны (Patterns of Business Model Innovation).
- Инновационный менеджмент: типы инноваций (продуктовые, процессные, маркетинговые, организационные).
- Управление инновационным портфелем: 70-20-10, горизонты роста McKinsey.
- Подрывные инновации (К. Кристенсен); адаптация устоявшихся компаний к технологическим сдвигам.
- Стратегический план: структура документа, горизонт, формат.
- Дорожная карта (roadmap) реализации стратегии; вехи и инициативы.
- Стратегический бюджет; CAPEX и OPEX в горизонте 3-5 лет.
- Портфельный анализ: BCG, GE/McKinsey, ADL; решения по продуктовому портфелю.
- Управление проектным портфелем; приоритизация инициатив (ICE, RICE, MoSCoW).
- Стратегические офисы (PMO, EPMO, OKR-офис); функции и роли.
- Связь стратегии с операционным управлением; стратегические совещания (S&OP, IBP).
- Разрыв «стратегия — реализация»; типичные причины провала стратегических программ.
- Модель управления изменениями Дж. Коттера (8 шагов).
- Модель ADKAR (Prosci): осведомлённость, желание, знания, способность, закрепление.
- Модель McKinsey 7S: стратегия, структура, системы, стиль, кадры, навыки, общие ценности.
- Преодоление сопротивления изменениям; работа со стейкхолдерами.
- Корпоративные коммуникации стратегии; story-telling и каскадирование сообщений.
- Развитие культуры исполнения; формирование agile-mindset.
- Сбалансированная система показателей (BSC); 4 перспективы и стратегические карты.
- KPI и OKR в стратегическом контроллинге; еженедельные и квартальные ритмы.
- Стратегические дашборды; визуализация ключевых метрик для руководства.
- Стратегический аудит; пересмотр стратегии (annual review, mid-term review).
- Управление рисками реализации стратегии; стресс-тесты сценариев.
- Цифровая трансформация и стратегия; ИИ, данные, автоматизация как стратегические рычаги.
- Развитие стратега: карьерный трек, нетворкинг, обучение, ассоциации (BSC Institute, OKR Forum).
- Слушатель выполняет итоговую квалификационную работу и проходит тестирование на дистанционном портале. После успешной защиты выдаётся диплом о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации «Специалист по стратегическому менеджменту».
Как проходит обучение
1
Заявка
Оставьте заявку на сайте или по телефону. Менеджер свяжется в течение часа.
2
Договор + оплата
Подписываем договор онлайн, оплачиваете удобным способом — карта, рассрочка или счёт от организации.
3
Изучение
Доступ к материалам в личном кабинете. Учитесь в удобное время с поддержкой преподавателя.
4
Аттестация
Итоговая квалификационная работа + тест онлайн. Получаете диплом о профессиональной переподготовке и запись в ФИС ФРДО.
Как начать обучение
Выберите удобный для вас канал — наш менеджер свяжется и оформит заявку.
Документы для зачисления
Скан или фото каждого документа — присылаете менеджеру после оформления заявки.
Паспорт
Разворот с фото и пропиской
СНИЛС
Для записи в ФИС ФРДО
Диплом
О высшем или среднем профессиональном образовании
Свидетельство о браке
Если ФИО в дипломе отличается
Цена и условия оплаты
Оплата 50/50
Половина суммы при оформлении договора, вторая половина — за 3 дня до итоговой аттестации. Без процентов, без банков, без заявок на рассрочку.
Пример: 7 750 ₽ + 7 750 ₽
Оформить заявкуОплата работодателем
Если обучение оплачивает компания — пришлём пакет документов: счёт, договор, акт. Принимаем УПД и НДС-счета.
УПД
Акт
Счёт
Договор
Оставить заявку
Частые вопросы
Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца — государственный образец для программ ДПО не предусмотрен законом (273-ФЗ ст. 76). Документ даёт право на ведение профессиональной деятельности в новой сфере, принимается работодателями, заносится в ФИС ФРДО — общероссийский реестр Рособрнадзора.
Программа рассчитана на 576 академических часов — 16 недель (112 дней). Слушатели проходят курс в удобном темпе, ограничений по дате старта нет — можно начать в любой день.
Полностью дистанционно с применением ДОТ (дистанционных образовательных технологий). Личный кабинет с лекциями, материалами и презентациями, тесты, итоговая квалификационная работа.
Паспорт, СНИЛС, диплом о высшем или среднем профессиональном образовании. Если ФИО в дипломе отличается — свидетельство о браке. Скан или фото — каждого документа.
Да. Мы предлагаем оплату 50/50: половина при оформлении договора, вторая половина — за 3 дня до итоговой аттестации. Без участия банков, без процентов, без отдельной заявки на рассрочку. Достаточно сообщить менеджеру при оформлении.
Да, мы выставляем счёт юридическому лицу. Подписываем договор, акт, УПД. Принимаем оплату по безналу.
Диплом даёт право на ведение профессиональной деятельности в новой сфере с присвоенной квалификацией. Запись в ФИС ФРДО появится в течение 60 дней с момента выдачи (по 273-ФЗ). В дальнейшем для актуализации знаний рекомендуем проходить курсы повышения квалификации не реже 1 раза в 3-5 лет.
Каждый диплом вносится в ФИС ФРДО — федеральный реестр документов об образовании, который ведёт Рособрнадзор. Запись появляется в течение 60 дней с момента выдачи (ст. 98 закона № 273-ФЗ), проверить документ можно по ФИО, серии и номеру. Как это сделать пошагово — на странице «Проверьте нас до оплаты»: там же ссылки на реестр лицензий и сервис проверки Рособрнадзора.
Нет. Цена в договоре окончательная, в неё уже входит всё: обучение, итоговая аттестация, бланк документа и отправка по России. Никаких доплат за зачёты, пересдачи или бланки.
Оригинал отправляем заказным письмом в течение 10 рабочих дней после итоговой аттестации, трек-номер присылаем в мессенджер. Доставка по России — бесплатно.
Что говорят наши слушатели
Надежда Коннова
Закончила программу профессиональной переподготовки по сестринскому делу в ММЦ ППиПК — впечатления самые положительные. Дистанционная форма обучения удобная, учебный материал — современный и понятный. Компьютерная платформа работала стабильно, без технических сбоев. Все организационные документы — договор, справка для работы, лицензия учебного заведения — выдали сразу при оформлении. В сентябре получила долгожданный диплом! Отдельное спасибо куратору, который сопровождал на всём пути.
Людмила Кулагина
Окончила профпереподготовку по сестринскому делу в педиатрии — всё доступно и понятно изложено. Огромное спасибо преподавателю Тимофею Гусеву: всегда помогал разобраться в сложных моментах. Программа выстроена грамотно, ничего лишнего. Связь с центром оперативная — отвечали сразу и по телефону, и в WhatsApp. Реальный отзыв от выпускника, рекомендую!
Похожие курсы по направлению «Менеджмент»
Не уверены, что курс подходит именно вам?
Оставьте заявку — менеджер свяжется в течение часа, ответит на все вопросы и поможет выбрать оптимальный курс под ваши задачи.
Без навязчивых звонков. Только консультация.
Наша лицензия
Лицензия Департамента образования города Москвы на осуществление образовательной деятельности № 039707 от 25 октября 2018 года. Бессрочно.
Проверить лицензию на сайте Рособрнадзора
Открывается в новой вкладке на obrnadzor.gov.ru
Как нас найти
127254, г. Москва, ул. Руставели, д. 14, стр. 6, офис №1. Метро «Бутырская» — 4 минуты пешком.