Профессиональная переподготовка Управление персоналом и кадровое делопроизводство

О программе

Этот курс ДПО (дополнительное профессиональное образование) предназначен для тех, кто начинает осваивать новую специальность с нуля. В рамках обучения слушатели последовательно изучают правовые основы трудовых отношений, включая заключение и расторжение трудовых договоров, нормирование рабочего времени и системы оплаты труда. Программа охватывает весь спектр вопросов, связанных с дисциплиной, материальной ответственностью и гарантиями для сотрудников. Таким образом, курс «Управление персоналом и кадровое делопроизводство» даёт целостное понимание того, как выстроить работу с кадрами в соответствии с требованиями российского законодательства. Обучение построено так, чтобы даже человек без специального образования мог уверенно ориентироваться в этой сфере.

Почему стоит пройти

Программа профессиональной переподготовки даёт возможность официально сменить профессию, не имея предварительного опыта в данной области — достаточно базового образования и желания развиваться. Это полноценное обучение, которое формирует системные знания, а не просто освежает отдельные навыки. Вы получаете диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, что подтверждает вашу квалификацию для работодателя. Курс особенно ценен тем, что его содержание опирается исключительно на актуальные нормативы РФ и профессиональный стандарт 07.003, поэтому вы будете работать в правовом поле без риска ошибок. Инвестировав время в это обучение, вы получаете конкурентное преимущество на рынке труда, где востребованы грамотные специалисты по управлению персоналом и кадровому делопроизводству.

Кому подойдёт

Это обучение идеально для тех, кто хочет войти в сферу кадров с нуля или сменить текущую профессию. Например, офис-менеджер, который уже сталкивается с кадровыми задачами, но хочет выполнять их профессионально и без риска для компании. Бухгалтер, желающий расширить функционал и взять на себя кадровое делопроизводство, также найдёт здесь всё необходимое. Специалист по подбору персонала, которому не хватает юридической базы для полноценной работы, сможет закрыть этот пробел. Курс подойдёт и тем, кто только задумывается о карьере в HR и хочет получить фундамент, а не отрывочные знания. Предварительный опыт в данной сфере не требуется — достаточно желания освоить новую специальность через программу профессиональной переподготовки.

Что освоит слушатель

— Научитесь грамотно составлять и оформлять трудовые договоры, дополнительные соглашения и все сопутствующие документы при приёме, переводе и увольнении сотрудников.
— Сможете разрабатывать и внедрять локальные нормативные акты организации, включая правила внутреннего трудового распорядка и положения об оплате труда.
— Освоите методики нормирования и учёта рабочего времени, а также составления графиков сменности и отпусков без нарушения трудового законодательства.
— Разберётесь в системах и формах оплаты труда, научитесь рассчитывать зарплату, надбавки, компенсации и гарантийные выплаты в соответствии с ТК РФ.
— Будете уметь применять меры дисциплинарного взыскания и привлекать сотрудников к материальной ответственности, соблюдая процедуру и сроки.
— Освоите порядок предоставления учебных отпусков, командировочных расходов и компенсаций при совмещении профессий.
— Сможете вести полный цикл кадрового делопроизводства: от оформления личных дел до сдачи отчётности в контролирующие органы.

Пояснительная записка
Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом и кадровое делопроизводство» предназначена для слушателей, осваивающих новую специальность с нуля. Цель программы — формирование системных знаний и компетенций в области документационного обеспечения работы с персоналом, подбора, оценки, развития и мотивации сотрудников в соответствии с актуальными требованиями российского законодательства и профессионального стандарта 07.003. Обучение проводится полностью дистанционно на образовательном портале, что позволяет слушателям самостоятельно планировать график изучения материалов. Общий объем программы составляет 600 академических часов. После успешного прохождения итоговой аттестации выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Раздел 1. Основы управления персоналом и трудового права
— Введение в профессию: функции специалиста по управлению персоналом, этика и профессиональные стандарты
— Источники трудового права: Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ, подзаконные акты и локальные нормативные акты
— Трудовой договор: понятие, стороны, содержание, порядок заключения, изменения и расторжения
— Рабочее время и время отдыха: виды, нормирование, учет и графики
— Оплата труда: системы, формы, минимальный размер оплаты труда, порядок начисления и выплаты
— Гарантии и компенсации: понятие, виды, случаи предоставления (командировки, совмещение, учебные отпуска)
— Дисциплина труда и материальная ответственность: взыскания, порядок привлечения, виды ответственности
— Защита персональных данных работников: законодательство, принципы обработки, ответственность за нарушения
— Трудовые споры: понятие, виды, порядок рассмотрения индивидуальных и коллективных споров
— Социальное партнерство в сфере труда: понятие, уровни, коллективные договоры и соглашения

Раздел 2. Документационное обеспечение работы с персоналом
— Организационно-распорядительная документация: виды, требования к оформлению по ГОСТ Р 7.0.97
— Кадровая документация: перечень обязательных документов, порядок ведения и хранения
— Оформление приема на работу: заявление, трудовой договор, приказ, личная карточка, трудовая книжка
— Оформление переводов, перемещений и изменений условий труда: документы и порядок
— Оформление отпусков: график отпусков, заявления, приказы, записки-расчеты
— Оформление командировок: служебное задание, приказ, авансовый отчет
— Оформление поощрений и дисциплинарных взысканий: документы и процедура
— Оформление прекращения трудового договора: основания, приказы, записи в трудовую книжку
— Ведение трудовых книжек и сведений о трудовой деятельности: правила заполнения, исправления, электронный формат
— Номенклатура дел и сроки хранения кадровых документов: формирование дел, передача в архив

Раздел 3. Деятельность по обеспечению персоналом
— Планирование потребности в персонале: методы расчета, анализ текучести и вакансий
— Источники привлечения персонала: внутренние и внешние, активные и пассивные методы поиска
— Технологии подбора персонала: составление профиля должности, описание вакансии, публикация
— Отбор кандидатов: анализ резюме, телефонное интервью, приглашение на собеседование
— Методы оценки кандидатов: интервью, тестирование, кейсы, ассессмент-центр
— Организация собеседований: структура, техники вопросов, оценка компетенций
— Проверка кандидатов: рекомендации, служба безопасности, документы
— Принятие решения о найме: оффер, согласование, выход на работу
— Адаптация персонала: программа введения в должность, наставничество, оценка результатов
— Управление текучестью персонала: анализ причин, разработка мер по удержанию

Раздел 4. Деятельность по оценке и аттестации персонала
— Цели и виды оценки персонала: текущая, периодическая, комплексная
— Разработка системы оценки: критерии, показатели, шкалы
— Методы оценки: анкетирование, 360 градусов, управление по целям (MBO), KPI
— Аттестация персонала: правовая основа, порядок проведения, состав аттестационной комиссии
— Подготовка к аттестации: график, документы, ознакомление сотрудников
— Проведение аттестации: процедура, оценка, оформление результатов
— Принятие решений по итогам аттестации: повышение, понижение, обучение, увольнение
— Оценка эффективности персонала: связь с оплатой труда и карьерным ростом
— Обратная связь по результатам оценки: проведение оценочных собеседований
— Документальное оформление результатов оценки и аттестации: протоколы, заключения, приказы

Раздел 5. Деятельность по развитию персонала
— Стратегия обучения и развития персонала: цели, задачи, планирование бюджета
— Определение потребности в обучении: анализ компетенций, опросы, планы развития
— Формы обучения: внутреннее и внешнее, очное, дистанционное, на рабочем месте
— Разработка программ обучения: цели, содержание, методы, оценка результатов
— Организация корпоративного обучения: выбор провайдеров, заключение договоров, контроль
— Управление талантами: выявление, развитие и удержание ключевых сотрудников
— Карьерное планирование: построение карьерных траекторий, кадровый резерв
— Наставничество и коучинг: организация системы, обучение наставников
— Оценка эффективности обучения: модели (Киркпатрик, ROI), отчетность
— Документальное оформление обучения: договоры, заявки, приказы, удостоверения

Раздел 6. Деятельность по организации оплаты труда и социальных программ
— Системы оплаты труда: повременная, сдельная, бонусная, грейдирование
— Разработка положения об оплате труда: структура, надбавки, доплаты, премии
— Расчет заработной платы: оклад, тариф, районные коэффициенты, северные надбавки
— Налоги и взносы с заработной платы: НДФЛ, страховые взносы, отчетность
— Социальные программы: добровольное медицинское страхование, льготы, компенсации
— Компенсационный пакет: состав, формирование, индексация
— Мотивация персонала: материальная и нематериальная, системы KPI и грейдов
— Бюджетирование расходов на персонал: планирование, контроль, анализ
— Отчетность по оплате труда: штатное расписание, расчетные листки, своды
— Документальное оформление выплат: приказы о премировании, доплатах, изменениях оклада

Раздел 7. Деятельность по организации корпоративной социальной политики
— Корпоративная социальная политика: понятие, цели, направления
— Разработка внутренних нормативных документов: кодекс этики, политика в области социальной ответственности
— Организация корпоративных мероприятий: планирование, проведение, бюджетирование
— Управление корпоративной культурой: ценности, традиции, коммуникации
— Социальная поддержка сотрудников: материальная помощь, льготы, программы здоровья
— Взаимодействие с профсоюзами и представительными органами работников
— Оценка удовлетворенности и вовлеченности персонала: опросы, анкетирование, анализ
— Управление конфликтами в коллективе: диагностика, методы разрешения, профилактика
— Формирование бренда работодателя: внутренний и внешний PR, репутация
— Документальное оформление социальных программ: положения, приказы, отчеты

Раздел 8. Кадровое администрирование и отчетность
— Кадровый учет: ведение личных дел, журналов, реестров
— Воинский учет в организации: обязанности работодателя, документы, отчетность
— Персонифицированный учет в Пенсионном фонде: СНИЛС, формы СЗВ-М, СЗВ-СТАЖ
— Отчетность в Фонд социального страхования: 4-ФСС, больничные листы
— Отчетность в Федеральную налоговую службу: 6-НДФЛ, 2-НДФЛ, расчет по страховым взносам
— Статистическая отчетность по труду: формы П-4, 1-Т, сроки сдачи
— Электронный документооборот в кадровом делопроизводстве: системы, ЭЦП, хранение
— Аудит кадрового делопроизводства: цели, этапы, проверка документов
— Исправление ошибок в кадровых документах: порядок внесения изменений, ответственность
— Автоматизация кадрового учета: обзор программ (1С, Контур, СБИС), настройка процессов

Раздел 9. Управление эффективностью и аналитика персонала
— Показатели эффективности управления персоналом: KPI, HR-метрики
— Анализ затрат на персонал: структура, динамика, эффективность
— Расчет и анализ текучести кадров: коэффициент, причины, прогнозирование
— Анализ производительности труда: выработка, трудоемкость, факторы роста
— Бенчмаркинг в управлении персоналом: сравнение с рынком, отраслевые стандарты
— HR-аналитика: сбор данных, инструменты, визуализация, дашборды
— Прогнозирование потребности в персонале: методы, модели, сценарный анализ
— Оценка экономической эффективности HR-процессов: подбор, обучение, мотивация
— Подготовка отчетов для руководства: структура, периодичность, презентация
— Принятие управленческих решений на основе HR-аналитики: кейсы и примеры

Раздел 10. Правовое регулирование и современные тенденции в управлении персоналом
— Изменения в трудовом законодательстве: мониторинг, адаптация локальных актов
— Судебная практика по трудовым спорам: типовые ошибки работодателя, риски
— Дистанционная работа: правовое регулирование, оформление, особенности
— Иностранные работники: оформление, разрешения, уведомления, квоты
— Защита от дискриминации и моббинга: законодательство, профилактика
— Цифровизация HR-процессов: электронные кадровые документы, HRM-системы
— Управление персоналом в кризисных ситуациях: сокращение, оптимизация, аутплейсмент
— Гибкие формы занятости: аутстаффинг, аутсорсинг, фриланс, самозанятые
— Этика и конфиденциальность в работе с персоналом: кодексы, политики
— Тенденции развития профессии: компетенции будущего, роль HR-стратега

Итоговая аттестация
Слушатель проходит тестирование на дистанционном портале. После успешной сдачи выдаётся диплом о профессиональной переподготовке.

Количество часов курса может быть изменено по желанию клиента.

Программа носит информационный характер и не является публичной офертой.

Лица, имеющие высшее или среднее специальное образование.

Для записи на курс необходимо предоставить:

• Документ об образовании;
• Паспорт гражданина Российской федерации;
• Для тех, кто менял имя либо фамилию: подтверждающий документ (свидетельство о браке и т.д.);
• СНИЛС.

• Вы получаете доступ к материалам на образовательном портале;
• Изучаете материалы на образовательном портале в удобное для вас время, портал доступен 24/7;
• Проходите промежуточные тестирования для самоподготовки;
• Сдаете итоговое тестирование.

Сдача итогового теста является обязательной процедурой. Вам предоставляется 3 попытки и 2 часа на каждую попытку. Большинство слушателей сдают тест успешно с первого раза.

После окончания обучения, слушатель получает удостоверение о повышении квалификации.

Общая продолжительность курса можно изменить согласно индивидуальным пожеланиям слушателя.

• Подать заявку на сайте
• Позвонить по номеру 8 (800) 600-47-66
• Написать в Telegram по имени @mmcmed
• Написать или позвонить в MAX по номеру +7 903 522 7593
• Написать на почту info@mmcmed.ru
• Написать менеджеру в чате на сайте

Далее необходимо заключить договор. После этого произвести оплату курса и получить доступ на образовательный портал.

На всех этапах вас сопровождает личный куратор. Он ответит на все Ваши вопросы.