Профессиональная переподготовка HR-менеджер

О программе

Курс профессиональной переподготовки «HR-менеджер» охватывает полный цикл работы с персоналом: от правовых основ трудовых отношений до грамотного ведения кадровой документации. Обучение построено так, чтобы слушатель последовательно осваивал ключевые функции HR-менеджера — начиная с трудового законодательства РФ и заканчивая разработкой локальных нормативных актов организации. В рамках курса подробно разбираются темы заключения и расторжения трудовых договоров, нормирования рабочего времени, систем оплаты труда и защиты персональных данных сотрудников. Это полноценная программа ДПО, которая позволяет с нуля войти в профессию и получить системные знания, соответствующие требованиям российского рынка труда.

Почему стоит пройти

Программа профессиональной переподготовки даёт возможность официально сменить профессию, даже если у вас нет опыта в HR. Для зачисления достаточно базового образования — курс специально разработан для тех, кто начинает осваивать новую специальность с чистого листа. Обучение построено по принципу «от основ к сложным темам», поэтому вы не столкнётесь с пробелами в знаниях: каждый блок логически вытекает из предыдущего. По окончании вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, который подтверждает вашу квалификацию и котируется у работодателей. Выбирая этот курс, вы инвестируете в востребованную профессию, которая остаётся актуальной в любой экономической ситуации.

Кому подойдёт

Это обучение идеально подходит тем, кто хочет войти в сферу управления персоналом с нуля или сменить профессию. Например, кадровик, который ведёт только документооборот и хочет расширить компетенции до полноценного HR-менеджера. Бухгалтер, которому надоели цифры и отчёты, но он уже разбирается в расчётах зарплаты и налогов — курс поможет систематизировать знания и перейти в смежную сферу. Офис-менеджер, который часто выполняет поручения по кадровым вопросам, но не имеет профильного образования. А также специалисты любого профиля, которые чувствуют, что их текущая работа перестала приносить удовлетворение, — обучение даёт чёткий план перехода в новую профессию. Предварительный опыт в HR не требуется, достаточно желания развиваться.

Что освоит слушатель

— Научитесь грамотно составлять и оформлять трудовые договоры, дополнительные соглашения и приказы по личному составу в строгом соответствии с ТК РФ.
— Сможете разрабатывать и утверждать локальные нормативные акты организации — от правил внутреннего трудового распорядка до положений об оплате труда.
— Освоите порядок учёта рабочего времени и времени отдыха, включая составление графиков сменности и суммированный учёт.
— Разберётесь в системах оплаты труда, гарантийных и компенсационных выплатах, а также в правилах начисления зарплаты и удержаний.
— Будете уметь правильно оформлять приём, перевод, увольнение сотрудников и вести кадровое делопроизводство без риска штрафов.
— Научитесь защищать персональные данные работников и минимизировать риски привлечения организации к ответственности за нарушения.
— Сможете квалифицированно участвовать в разрешении трудовых споров и консультировать сотрудников по вопросам дисциплины и материальной ответственности.

Пояснительная записка
Цель программы — формирование у слушателей системных знаний и компетенций, необходимых для эффективного управления персоналом в организациях на территории Российской Федерации. Программа ориентирована на слушателей, осваивающих новую специальность с нуля, и построена по принципу «от основ к углублённым темам», что позволяет последовательно овладеть всеми ключевыми функциями HR-менеджера. Обучение проводится полностью дистанционно на образовательном портале, что обеспечивает гибкий график освоения материала. Общая трудоёмкость курса составляет 600 академических часов. По итогам успешного прохождения итоговой аттестации выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Раздел 1. Основы управления персоналом и трудовое законодательство РФ
— Введение в профессию HR-менеджера: роль, функции и место в структуре организации
— Источники трудового права и система нормативных правовых актов РФ
— Трудовой договор: порядок заключения, изменения и расторжения
— Рабочее время и время отдыха: виды, нормирование и учёт
— Оплата труда: системы, формы и гарантийные выплаты
— Дисциплина труда и материальная ответственность сторон
— Защита персональных данных работника и ответственность за нарушения
— Трудовые споры: порядок рассмотрения и разрешения

Раздел 2. Документационное обеспечение работы с персоналом
— Виды кадровых документов и требования к их оформлению
— Локальные нормативные акты организации: разработка и утверждение
— Кадровое делопроизводство: приёмы, переводы, увольнения
— Ведение трудовых книжек и сведений о трудовой деятельности
— Учёт рабочего времени и табельный учёт
— Оформление отпусков, командировок и больничных листов
— Архивное хранение кадровых документов и сроки хранения
— Электронный кадровый документооборот: правовые основы и внедрение

Раздел 3. Деятельность по обеспечению персоналом
— Планирование потребности в персонале: методы и инструменты
— Внутренние и внешние источники поиска кандидатов
— Технологии подбора персонала: этапы и методы отбора
— Разработка и размещение вакансий, работа с рекрутинговыми платформами
— Оценка резюме и проведение собеседований: структура и техники
— Проверка кандидатов: сбор рекомендаций и оценка благонадёжности
— Адаптация новых сотрудников: программа и инструменты
— Управление кадровым резервом и планирование карьеры

Раздел 4. Деятельность по оценке и аттестации персонала
— Цели и виды оценки персонала в организации
— Разработка системы критериев и показателей оценки
— Методы оценки: анкетирование, интервью, ассессмент-центр
— Аттестация персонала: правовые основы и процедура проведения
— Оценка по компетенциям: модели и применение
— Оценка эффективности труда: KPI и ключевые показатели
— Обратная связь по результатам оценки: правила и техники
— Использование результатов оценки для принятия кадровых решений

Раздел 5. Деятельность по развитию персонала
— Определение потребности в обучении и развитии сотрудников
— Разработка и реализация программ профессионального обучения
— Внутреннее обучение: наставничество, ротация, обмен опытом
— Внешнее обучение: курсы, семинары, профессиональная переподготовка
— Оценка эффективности обучения: модели и показатели
— Управление талантами и развитие лидерского потенциала
— Планирование карьеры и формирование кадрового резерва
— Непрерывное профессиональное развитие: инструменты и мотивация

Раздел 6. Деятельность по организации оплаты труда и социальных программ
— Системы оплаты труда: тарифные, бестарифные, смешанные модели
— Разработка положения об оплате труда и премировании
— Компенсационный пакет: структура и принципы формирования
— Социальные программы: добровольное медицинское страхование, льготы
— Налоговые и страховые аспекты оплаты труда и социальных выплат
— Индексация заработной платы и гарантии по оплате труда
— Мотивационные программы: материальное и нематериальное стимулирование
— Анализ эффективности системы оплаты труда и социальных программ

Раздел 7. Деятельность по организации корпоративной социальной политики
— Понятие и принципы корпоративной социальной ответственности
— Разработка и внедрение социальной политики организации
— Внутренние социальные программы: поддержка сотрудников и их семей
— Внешние социальные проекты: взаимодействие с сообществом
— Оценка социальной эффективности и отчётность по КСО
— Управление благополучием сотрудников: здоровье, безопасность, баланс
— Корпоративная культура как элемент социальной политики
— Этические нормы и кодексы поведения в организации

Раздел 8. Операционное управление персоналом и подразделением организации
— Организация работы HR-отдела: структура, функции, регламенты
— Планирование и бюджетирование HR-деятельности
— Управление эффективностью работы HR-команды
— Внутренние коммуникации: каналы, инструменты, регламенты
— Управление конфликтами в коллективе: диагностика и разрешение
— Кадровое администрирование и отчётность перед руководством
— Автоматизация HR-процессов: системы и инструменты
— Контроль соблюдения трудового законодательства в операционной деятельности

Раздел 9. Стратегическое управление персоналом
— Стратегия управления персоналом: цели, задачи и связь со стратегией бизнеса
— Анализ внешней и внутренней среды для HR-стратегии
— Разработка кадровой политики организации
— Управление организационной структурой и штатным расписанием
— Прогнозирование потребности в персонале на долгосрочный период
— Управление изменениями: роль HR в организационных преобразованиях
— Оценка эффективности HR-стратегии: метрики и показатели
— Бенчмаркинг и лучшие практики в управлении персоналом

Раздел 10. Правовые и этические аспекты HR-деятельности
— Трудовое законодательство в части охраны труда и безопасности
— Противодействие коррупции и соблюдение антимонопольного законодательства
— Защита прав работников: гарантии, льготы, компенсации
— Этика деловых отношений и профессиональные стандарты HR
— Управление разнообразием и инклюзивностью в коллективе
— Конфиденциальность и защита информации в работе HR
— Ответственность за нарушения трудового законодательства
— Актуальные изменения в законодательстве и судебная практика

Итоговая аттестация
Слушатель проходит тестирование на дистанционном портале. После успешной сдачи выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Количество часов курса может быть изменено по желанию клиента.

Программа носит информационный характер и не является публичной офертой.

Лица, имеющие высшее или среднее специальное образование.

Для записи на курс необходимо предоставить:

• Документ об образовании;
• Паспорт гражданина Российской федерации;
• Для тех, кто менял имя либо фамилию: подтверждающий документ (свидетельство о браке и т.д.);
• СНИЛС.

• Вы получаете доступ к материалам на образовательном портале;
• Изучаете материалы на образовательном портале в удобное для вас время, портал доступен 24/7;
• Проходите промежуточные тестирования для самоподготовки;
• Сдаете итоговое тестирование.

Сдача итогового теста является обязательной процедурой. Вам предоставляется 3 попытки и 2 часа на каждую попытку. Большинство слушателей сдают тест успешно с первого раза.

После окончания обучения, слушатель получает удостоверение о повышении квалификации.

Общая продолжительность курса можно изменить согласно индивидуальным пожеланиям слушателя.

• Подать заявку на сайте
• Позвонить по номеру 8 (800) 600-47-66
• Написать в Telegram по имени @mmcmed
• Написать или позвонить в MAX по номеру +7 903 522 7593
• Написать на почту info@mmcmed.ru
• Написать менеджеру в чате на сайте

Далее необходимо заключить договор. После этого произвести оплату курса и получить доступ на образовательный портал.

На всех этапах вас сопровождает личный куратор. Он ответит на все Ваши вопросы.