Профессиональная переподготовка Оценка персонала

О программе

Этот курс ДПО (дополнительное профессиональное образование) по оценке персонала построен так, чтобы слушатель осваивал новую специальность с нуля — последовательно, от правовых основ управления персоналом до разработки полноценных оценочных процедур. Обучение охватывает документационное обеспечение аттестации, современные методы оценки сотрудников, анализ результатов и подготовку управленческих рекомендаций. Особое внимание уделяется соответствию содержания российским нормативам и профессиональным стандартам в области управления персоналом. В рамках курса вы изучите, как выстраивать систему оценки персонала в организациях любых форм собственности.

Почему стоит пройти

Программа профессиональной переподготовки даёт возможность официально сменить профессию, даже если у вас нет предварительного опыта в этой сфере — достаточно высшего или среднего специального образования. Именно сейчас, когда компании всё чаще внедряют формальные процедуры оценки, спрос на специалистов, владеющих этой компетенцией, стабильно растёт. Обучение построено так, чтобы вы могли совмещать его с основной работой: вся программа осваивается дистанционно, без привязки к жёсткому расписанию. По итогам вы получаете диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, который подтверждает вашу новую квалификацию. Этот курс — не просто теория, а полноценный инструмент для входа в профессию с гарантированным результатом.

Кому подойдёт

Обучение идеально подходит тем, кто хочет войти в сферу оценки персонала с нуля или кардинально сменить профессиональный вектор. Например, кадровик, который раньше занимался только документооборотом, но хочет перейти в более аналитическую роль. Или бухгалтер, уставший от цифр и желающий работать с людьми. Офис-менеджер, который на практике сталкивается с подбором и адаптацией, но не имеет системных знаний — тоже придёт именно на профессиональную переподготовку, а не на краткосрочные курсы повышения квалификации. Также курс подойдёт специалистам смежных направлений (HR-администраторам, менеджерам по персоналу), которые хотят углубить компетенции именно в оценке. Предварительный опыт работы в данной сфере не требуется — достаточно мотивации и диплома о высшем или среднем специальном образовании.

Что освоит слушатель

— Научитесь разрабатывать оценочные процедуры под конкретные задачи бизнеса: от выбора критериев до регламента проведения.
— Сможете применять современные методы оценки персонала (включая ассессмент-центры, 360 градусов, KPI и компетентностный подход) с учётом российских правовых норм.
— Освоите документационное сопровождение аттестации: подготовку приказов, положений, оценочных листов и протоколов.
— Будете уметь анализировать результаты оценки и формулировать рекомендации по развитию сотрудников и кадровым решениям.
— Разберётесь в правовых аспектах оценочной деятельности: трудовое законодательство, защита персональных данных, порядок оспаривания результатов.
— Сможете выстраивать комплексную систему оценки персонала в организации, интегрируя её с другими HR-процессами (подбор, обучение, мотивация).

Пояснительная записка

Программа профессиональной переподготовки «Оценка персонала» направлена на формирование у слушателей комплексных компетенций, необходимых для организации и проведения процедур оценки и аттестации персонала в организациях различных форм собственности. Цель курса — подготовить специалистов, способных разрабатывать оценочные процедуры, выбирать и применять современные методы оценки, анализировать результаты и предоставлять рекомендации по управлению персоналом на основе полученных данных.

Целевая аудитория — слушатели, осваивающие новую специальность с нуля, без предварительного опыта работы в сфере управления персоналом. Обучение проводится полностью дистанционно на образовательном портале, что позволяет гибко выстраивать график изучения материалов. Общая трудоемкость программы составляет 340 академических часов. По итогам успешного освоения программы и прохождения итоговой аттестации выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Программа построена по принципу «от основ к углубленным темам» и охватывает ключевые аспекты деятельности специалиста по оценке персонала: от правовых основ и документационного обеспечения до разработки комплексных систем оценки и анализа их эффективности. Содержание курса соответствует актуальным требованиям российского законодательства и профессиональным стандартам в области управления персоналом.

Раздел 1. Основы управления персоналом и правовое регулирование оценочной деятельности
— Введение в управление персоналом: место оценки в системе кадрового менеджмента.
— Трудовое законодательство РФ: права и обязанности работника и работодателя при проведении оценки.
— Нормативно-правовая база аттестации персонала: локальные нормативные акты организации.
— Профессиональные стандарты и квалификационные требования: их роль в разработке оценочных процедур.
— Документационное обеспечение работы с персоналом: ведение кадровой документации, связанной с оценкой.
— Основы делопроизводства: оформление приказов, положений, графиков и отчетов по оценке.
— Этика делового общения и конфиденциальность при работе с персональными данными сотрудников.
— Психологические аспекты взаимодействия с персоналом в процессе оценки.

Раздел 2. Методология оценки персонала
— Понятие и цели оценки персонала: виды, задачи и принципы проведения.
— Классификация методов оценки: количественные, качественные и комбинированные подходы.
— Метод «360 градусов»: технология сбора и обработки обратной связи.
— Ассессмент-центр: этапы разработки и проведения, роль наблюдателей.
— Оценка по компетенциям: разработка профилей компетенций и шкал оценки.
— Управление по целям (MBO) и ключевые показатели эффективности (KPI): постановка задач и оценка результатов.
— Тестирование профессиональных знаний и личностных качеств: выбор и адаптация тестов.
— Интервью как метод оценки: структурированное, ситуационное, поведенческое (STAR-интервью).

Раздел 3. Разработка и внедрение оценочных процедур
— Этапы разработки системы оценки в организации: от диагностики до внедрения.
— Создание положения об оценке и аттестации персонала: структура и содержание документа.
— Разработка оценочных листов, анкет и форм обратной связи.
— Определение критериев и показателей оценки для различных должностей и категорий сотрудников.
— Календарное планирование оценочных мероприятий: графики, сроки, ответственные.
— Подготовка руководителей и сотрудников к участию в процедурах оценки.
— Пилотное тестирование оценочных процедур: сбор и анализ обратной связи.
— Корректировка и доработка инструментов оценки по результатам пилотного запуска.

Раздел 4. Организация и проведение оценки персонала
— Роль специалиста по оценке в организации процесса: функции, полномочия, взаимодействие с подразделениями.
— Проведение аттестации: подготовка, работа аттестационной комиссии, процедура голосования.
— Организация ассессмент-центра: логистика, инструктаж участников, хронометраж упражнений.
— Проведение оценочных интервью: техники активного слушания, фиксация результатов.
— Мониторинг соблюдения процедур: контроль за объективностью и единообразием оценки.
— Управление конфликтами и сопротивление персонала при внедрении оценки.
— Оценка персонала при подборе и отборе кандидатов: интеграция оценочных процедур в процесс найма.
— Оценка персонала при формировании кадрового резерва и планировании карьеры.

Раздел 5. Анализ результатов оценки и принятие управленческих решений
— Обработка и систематизация данных, полученных в ходе оценки.
— Статистические методы анализа результатов: расчет средних значений, отклонений, рейтингов.
— Построение профилей сотрудников и сравнительный анализ по группам должностей.
— Интерпретация результатов: выявление сильных сторон и зон развития сотрудников.
— Подготовка отчетов по итогам оценки: структура, визуализация данных, рекомендации.
— Связь результатов оценки с системой обучения и развития персонала.
— Связь результатов оценки с системой оплаты труда и мотивации: премирование, повышение в должности.
— Разработка индивидуальных планов развития (ИПР) на основе результатов оценки.

Раздел 6. Современные тенденции и цифровые инструменты в оценке персонала
— Автоматизация процессов оценки: обзор HRM-систем и платформ для проведения оценки.
— Использование онлайн-опросов и цифровых анкет: преимущества и ограничения.
— Геймификация в оценке: применение игровых механик для оценки компетенций.
— Оценка вовлеченности и удовлетворенности персонала: методы и инструменты.
— Оценка корпоративной культуры и социальной политики организации.
— Тренды в оценке персонала: непрерывная оценка (continuous feedback), people analytics.
— Правовые и этические аспекты использования цифровых технологий в оценке.
— Разработка стратегии развития системы оценки в организации на перспективу.

Итоговая аттестация
Слушатель проходит тестирование на дистанционном портале. После успешной сдачи выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Количество часов курса может быть изменено по желанию клиента.

Программа носит информационный характер и не является публичной офертой.

Лица, имеющие высшее или среднее специальное образование.

Для записи на курс необходимо предоставить:

• Документ об образовании;
• Паспорт гражданина Российской федерации;
• Для тех, кто менял имя либо фамилию: подтверждающий документ (свидетельство о браке и т.д.);
• СНИЛС.

• Вы получаете доступ к материалам на образовательном портале;
• Изучаете материалы на образовательном портале в удобное для вас время, портал доступен 24/7;
• Проходите промежуточные тестирования для самоподготовки;
• Сдаете итоговое тестирование.

Сдача итогового теста является обязательной процедурой. Вам предоставляется 3 попытки и 2 часа на каждую попытку. Большинство слушателей сдают тест успешно с первого раза.

После окончания обучения, слушатель получает удостоверение о повышении квалификации.

Общая продолжительность курса можно изменить согласно индивидуальным пожеланиям слушателя.

• Подать заявку на сайте
• Позвонить по номеру 8 (800) 600-47-66
• Написать в Telegram по имени @mmcmed
• Написать или позвонить в MAX по номеру +7 903 522 7593
• Написать на почту info@mmcmed.ru
• Написать менеджеру в чате на сайте

Далее необходимо заключить договор. После этого произвести оплату курса и получить доступ на образовательный портал.

На всех этапах вас сопровождает личный куратор. Он ответит на все Ваши вопросы.