Профессиональная переподготовка Менеджер по персоналу

О программе

Этот курс профессиональной переподготовки (ДПО) предназначен для тех, кто начинает осваивать новую специальность с нуля. Обучение охватывает полный цикл задач современного менеджера по персоналу: от ведения кадровой документации и знания Трудового кодекса РФ до организации подбора, оценки и развития сотрудников. Программа построена так, чтобы слушатель последовательно погружался в профессию, начиная с нормативно-правовой базы и заканчивая сложными вопросами управления персоналом. Пройдя этот курс, вы получите системное представление о работе HR-специалиста в российской компании.

Почему стоит пройти

Программа профессиональной переподготовки даёт возможность официально сменить профессию, даже если у вас нет опыта в управлении персоналом. Для зачисления достаточно иметь любое высшее или среднее специальное образование — предыдущий опыт работы в кадрах не требуется. Вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, который подтвердит вашу новую квалификацию. Именно этот курс подходит тем, кто хочет получить именно системные знания, а не разовые навыки: вы изучите все ключевые блоки работы менеджера по персоналу. Обучение построено так, чтобы вы могли сразу применять полученные знания в реальной деятельности организации.

Кому подойдёт

Это обучение идеально подходит тем, кто хочет войти в сферу управления персоналом с нуля или сменить текущую профессию. Например, кадровик, который раньше занимался только бумажной работой и хочет расширить функционал до полноценного HR-менеджера. Бухгалтер или офис-менеджер, который ведёт участок кадров по совместительству и решил сделать это своей основной специальностью — в этом случае нужна именно профессиональная переподготовка, а не краткосрочное повышение квалификации. Также курс подойдёт специалистам из смежных областей (юристам, экономистам), которые планируют углубиться в работу с персоналом.

Что освоит слушатель

— Научитесь оформлять приказы, трудовые договоры и другую организационно-распорядительную документацию в строгом соответствии с нормами Трудового кодекса РФ.
— Сможете организовать полный цикл подбора персонала: от составления заявки до выхода сотрудника на работу.
— Освоите методы оценки и аттестации сотрудников, научитесь разрабатывать критерии эффективности для разных должностей.
— Разберётесь в построении системы обучения и развития персонала внутри организации.
— Будете уметь разрабатывать локальные нормативные акты компании и вести кадровое делопроизводство без ошибок.
— Получите навыки делового общения и этики взаимодействия с сотрудниками на всех этапах работы с персоналом.

Пояснительная записка

Программа профессиональной переподготовки «Менеджер по персоналу» направлена на формирование у слушателей профессиональных компетенций, необходимых для выполнения трудовых функций в области управления персоналом. Целью программы является подготовка специалистов, способных осуществлять документационное обеспечение работы с персоналом, деятельность по обеспечению организации персоналом, а также деятельность по оценке, аттестации и развитию сотрудников. Целевая аудитория — лица, осваивающие новую специальность с нуля, без предварительного опыта работы в сфере управления персоналом.

Обучение проводится дистанционно, на образовательном портале, что позволяет слушателям осваивать материал в удобном темпе. Общая трудоемкость программы составляет 380 академических часов. Программа построена по модульному принципу: от основ кадрового делопроизводства к углубленным темам подбора, оценки и развития персонала. По завершении обучения слушатель проходит итоговую аттестацию и получает диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Раздел 1. Основы управления персоналом и документационное обеспечение работы с кадрами
— Введение в профессию: роль и функции менеджера по персоналу в современной организации, этика делового общения.
— Нормативно-правовая база трудовых отношений в Российской Федерации: Трудовой кодекс РФ, локальные нормативные акты.
— Ведение организационной и распорядительной документации: структура, виды, правила оформления приказов по личному составу.
— Ведение документации по учету и движению кадров: личные дела, трудовые книжки, штатное расписание.
— Администрирование процессов и документооборота в кадровой службе: электронный документооборот, сроки хранения документов.
— Первичная учетная документация по труду и его оплате: табели, графики, расчетные листки.
— Кадровое делопроизводство при приеме, переводе и увольнении сотрудников: пошаговые процедуры.
— Особенности оформления трудовых отношений с отдельными категориями работников: несовершеннолетние, иностранные граждане, инвалиды.
— Документальное оформление отпусков, командировок и больничных листов.
— Ответственность за нарушение законодательства о труде и правил ведения кадровой документации.

Раздел 2. Поиск, привлечение и подбор персонала
— Рынок труда в России: анализ, тренды, источники поиска кандидатов.
— Разработка профиля должности и заявки на подбор: требования, компетенции, критерии отбора.
— Технологии поиска и привлечения кандидатов: работа с job-сайтами, социальными сетями, рекрутинговыми агентствами.
— Скрининг резюме и первичный отбор: методы оценки, автоматизация процесса.
— Организация и проведение собеседований: структура, типы вопросов, оценка ответов.
— Оценка профессиональных и личностных качеств кандидатов: тестирование, кейсы, ассессмент-центры.
— Проверка рекомендаций и служба безопасности: сбор данных, юридические аспекты.
— Формирование и поддержание кадрового резерва: внутренний и внешний резерв.
— Оценка эффективности подбора: метрики, KPI, отчетность.
— Правовые аспекты подбора: недискриминация, обработка персональных данных.

Раздел 3. Адаптация и введение в должность новых сотрудников
— Цели и виды адаптации: организационная, социальная, профессиональная.
— Разработка программы адаптации: welcome-тренинг, наставничество, план вхождения в должность.
— Роль менеджера по персоналу в процессе адаптации: сопровождение, контроль, обратная связь.
— Документальное оформление адаптации: чек-листы, отчеты, оценочные листы.
— Оценка эффективности адаптации: сроки, показатели, удовлетворенность новичка.
— Адаптация удаленных сотрудников и сотрудников на испытательном сроке.
— Управление текучестью персонала на этапе адаптации: причины, профилактика.
— Взаимодействие с руководителями подразделений в процессе адаптации.
— Корпоративная культура и ее влияние на адаптацию новых сотрудников.
— Разработка памяток и инструкций для новых сотрудников.

Раздел 4. Оценка и аттестация персонала
— Цели и задачи оценки персонала: для развития, для оплаты труда, для карьерного планирования.
— Виды оценки: текущая, периодическая, аттестация. Нормативное регулирование аттестации.
— Разработка оценочных процедур: выбор методов, критериев, шкал.
— Методы оценки: 360 градусов, KPI, управление по целям (MBO), ассессмент-центр.
— Организация и проведение аттестации: подготовка, проведение, подведение итогов.
— Обработка результатов оценки: анализ данных, формирование отчетов.
— Принятие кадровых решений по результатам оценки: повышение, обучение, ротация.
— Оценка потенциала сотрудников: выявление талантов, построение карьерных траекторий.
— Оценка вовлеченности и удовлетворенности персонала: опросы, интервью.
— Этика и психология оценочных процедур: обратная связь, конфликтные ситуации.

Раздел 5. Обучение и развитие персонала
— Определение потребностей в обучении: анализ задач, опросы, оценка компетенций.
— Разработка плана обучения: бюджет, форматы, сроки.
— Формы обучения: внутреннее и внешнее, очное и дистанционное, наставничество.
— Организация корпоративного обучения: выбор провайдеров, заключение договоров, контроль качества.
— Управление знаниями: базы знаний, библиотеки, обмен опытом.
— Оценка эффективности обучения: модель Киркпатрика, ROI, тестирование после обучения.
— Развитие кадрового резерва: программы подготовки, стажировки, проектная работа.
— Планирование карьеры сотрудников: индивидуальные планы развития, карьерные консультации.
— Бюджетирование затрат на обучение и развитие: расчет, оптимизация.
— Документальное сопровождение обучения: приказы, договоры, удостоверения.

Раздел 6. Мотивация, оплата труда и трудовые отношения
— Системы оплаты труда: повременная, сдельная, грейдирование. Нормативное регулирование.
— Разработка системы грейдов и тарифных сеток: оценка должностей, вилки окладов.
— Переменная часть оплаты труда: премии, бонусы, KPI. Разработка положения о премировании.
— Нематериальная мотивация: признание, льготы, корпоративные мероприятия.
— Социальный пакет и компенсации: ДМС, страхование, питание, транспорт.
— Управление конфликтами в трудовом коллективе: диагностика, медиация, профилактика.
— Дисциплинарные взыскания и увольнение: процедура, документация, судебная практика.
— Взаимодействие с профсоюзами и трудовыми инспекциями: права, обязанности, проверки.
— Анализ эффективности системы мотивации: текучесть, производительность, опросы.
— Кадровое администрирование в условиях изменений: реорганизация, сокращение, аутсорсинг.

Итоговая аттестация
Слушатель проходит тестирование на дистанционном портале. После успешной сдачи выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Количество часов курса может быть изменено по желанию клиента.

Программа носит информационный характер и не является публичной офертой.

Лица, имеющие высшее или среднее специальное образование.

Для записи на курс необходимо предоставить:

• Документ об образовании;
• Паспорт гражданина Российской федерации;
• Для тех, кто менял имя либо фамилию: подтверждающий документ (свидетельство о браке и т.д.);
• СНИЛС.

• Вы получаете доступ к материалам на образовательном портале;
• Изучаете материалы на образовательном портале в удобное для вас время, портал доступен 24/7;
• Проходите промежуточные тестирования для самоподготовки;
• Сдаете итоговое тестирование.

Сдача итогового теста является обязательной процедурой. Вам предоставляется 3 попытки и 2 часа на каждую попытку. Большинство слушателей сдают тест успешно с первого раза.

После окончания обучения, слушатель получает удостоверение о повышении квалификации.

Общая продолжительность курса можно изменить согласно индивидуальным пожеланиям слушателя.

• Подать заявку на сайте
• Позвонить по номеру 8 (800) 600-47-66
• Написать в Telegram по имени @mmcmed
• Написать или позвонить в MAX по номеру +7 903 522 7593
• Написать на почту info@mmcmed.ru
• Написать менеджеру в чате на сайте

Далее необходимо заключить договор. После этого произвести оплату курса и получить доступ на образовательный портал.

На всех этапах вас сопровождает личный куратор. Он ответит на все Ваши вопросы.