Профессиональная переподготовка Управление персоналом

О программе

Курс профессиональной переподготовки охватывает полный цикл работы с персоналом в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ. В рамках обучения слушатели изучают документационное обеспечение кадровой деятельности: от оформления приёма, переводов и увольнений до разработки локальных нормативных актов. Программа также включает вопросы подбора, оценки, мотивации и развития сотрудников, а также операционного управления кадровыми процессами. Этот курс по управлению персоналом позволяет освоить новую специальность с нуля — предыдущий опыт в сфере кадров не требуется. Обучение построено так, чтобы после его завершения слушатель мог самостоятельно вести кадровое администрирование в организациях любых форм собственности.

Почему стоит пройти

Программа дополнительного профессионального образования (ДПО) даёт возможность официально сменить профессию, получив диплом установленного образца. Для зачисления достаточно иметь высшее или среднее специальное образование — никаких специальных знаний на старте не нужно. Курс построен так, чтобы вы последовательно разобрались во всех аспектах кадровой работы: от оформления трудовых книжек до реализации корпоративной социальной политики. Именно такое обучение позволяет быстро войти в профессию и начать уверенно выполнять функции HR-специалиста или кадровика. Вы получаете документ, который подтверждает вашу квалификацию и даёт право на ведение профессиональной деятельности в области управления персоналом.

Кому подойдёт

Обучение идеально подходит тем, кто хочет войти в сферу управления персоналом с нуля — без опыта работы в кадрах. Например, офис-менеджер, который ведёт часть кадровых задач и хочет сделать это своей основной профессией, пройдя полноценную переподготовку, а не краткосрочные курсы повышения квалификации. Бухгалтер, которому часто приходится заниматься расчётами зарплаты и кадровым учётом, сможет системно освоить всё документационное обеспечение работы с персоналом. Секретарь или администратор, взявший на себя функции по оформлению сотрудников, получит фундаментальные знания для перехода в отдельную должность. Также программа подойдёт специалистам из смежных областей, которые решили сменить сферу деятельности и начать карьеру в HR.

Что освоит слушатель

— Научитесь оформлять приём, перевод, увольнение и отпуска в строгом соответствии с Трудовым кодексом РФ.
— Сможете разрабатывать и вести локальные нормативные акты: правила внутреннего трудового распорядка, положения об оплате труда и защите персональных данных.
— Освоите порядок ведения и учёта трудовых книжек, а также заполнения всей первичной кадровой документации.
— Будете уметь организовывать подбор персонала: от составления вакансии до проведения собеседований и оценки кандидатов.
— Разберётесь в системах мотивации и оплаты труда, включая разработку эффективных схем поощрения сотрудников.
— Сможете выстраивать процессы адаптации, обучения и карьерного развития персонала в организации.
— Получите навыки операционного управления кадровыми процессами и реализации корпоративной социальной политики.

Пояснительная записка
Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом» направлена на формирование у слушателей профессиональных компетенций, необходимых для эффективного функционирования системы управления персоналом в организациях различных форм собственности. Целью программы является освоение нового вида профессиональной деятельности в области кадрового администрирования, подбора, оценки, развития, мотивации персонала, а также операционного управления кадровыми процессами. Слушатели изучат полный цикл работы с персоналом: от документационного обеспечения до реализации корпоративной социальной политики.

Целевая аудитория — лица, осваивающие новую специальность с нуля, без предварительного опыта работы в сфере управления персоналом. Форма обучения — дистанционная, на образовательном портале, с использованием электронных учебных материалов. Объем программы — 380 академических часов. По завершении обучения слушатель получает диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, подтверждающий право на ведение профессиональной деятельности в сфере управления персоналом.

Раздел 1. Документационное обеспечение работы с персоналом
— Ведение кадрового делопроизводства: оформление приема, перевода, увольнения и отпусков в соответствии с Трудовым кодексом РФ.
— Разработка и ведение локальных нормативных актов: правила внутреннего трудового распорядка, положения об оплате труда, о защите персональных данных.
— Оформление и учет трудовых книжек, сведений о трудовой деятельности (СЗВ-ТД) и личных карточек работников.
— Организация хранения кадровых документов: формирование личных дел, номенклатура дел, сроки хранения.
— Подготовка и сдача отчетности в Социальный фонд России (СФР) и Федеральную налоговую службу (ФНС) по кадровым данным.
— Взаимодействие с государственными инспекциями труда: порядок проведения проверок, оформление предписаний.
— Автоматизация кадрового учета: работа в 1С:ЗУП и других кадровых системах.
— Правовые основы трудовых отношений: трудовой договор, коллективный договор, соглашения.

Раздел 2. Деятельность по обеспечению персоналом
— Планирование потребности в персонале: расчет численности, составление штатного расписания.
— Разработка и реализация стратегии подбора персонала: определение источников найма (внутренние и внешние).
— Составление и размещение вакансий: описание должности, требования к кандидатам, выбор каналов публикации.
— Проведение отбора кандидатов: анализ резюме, телефонное интервью, организация собеседований.
— Оценка кандидатов: методы интервью (структурированное, кейсовое, стрессовое), тестирование профессиональных навыков.
— Проверка кандидатов: сбор рекомендаций, проверка службой безопасности, анализ благонадежности.
— Организация адаптации новых сотрудников: разработка программы введения в должность, назначение наставника.
— Управление кадровым резервом: выявление потенциальных кандидатов на замещение ключевых позиций.

Раздел 3. Деятельность по оценке и аттестации персонала
— Разработка системы оценки персонала: цели, задачи, периодичность, критерии эффективности.
— Проведение аттестации сотрудников: подготовка приказов, формирование аттестационной комиссии, оформление результатов.
— Применение методов оценки: метод 360 градусов, ассессмент-центр, управление по целям (MBO).
— Оценка результативности труда: ключевые показатели эффективности (KPI), система сбалансированных показателей.
— Оценка компетенций: определение профессиональных и личностных качеств, составление профилей должностей.
— Анализ результатов оценки: выявление зон развития, формирование индивидуальных планов развития.
— Внедрение системы грейдирования: оценка ценности должностей, построение тарифной сетки.
— Правовые аспекты аттестации: порядок оспаривания результатов, учет мнения профсоюза.

Раздел 4. Деятельность по развитию персонала
— Определение потребности в обучении: анализ заявок руководителей, оценка текущих и будущих задач.
— Разработка плана обучения персонала: выбор форм (внутреннее, внешнее, дистанционное), бюджетирование.
— Организация корпоративного обучения: проведение инструктажей, технической учебы, курсов повышения квалификации.
— Оценка эффективности обучения: модели оценки (Киркпатрик, ROI), анализ изменения производительности труда.
— Управление карьерой сотрудников: построение карьерных карт, планирование горизонтальных и вертикальных перемещений.
— Формирование корпоративной базы знаний: создание справочных материалов, регламентов, чек-листов.
— Разработка программ наставничества: отбор наставников, мотивация, контроль результатов.
— Анализ рынка образовательных услуг: выбор провайдеров, заключение договоров на обучение.

Раздел 5. Деятельность по организации оплаты труда и социальных программ
— Разработка системы оплаты труда: окладная часть, премии, надбавки, компенсации в соответствии с ТК РФ.
— Расчет заработной платы: учет отработанного времени, начисление премий, удержания (НДФЛ, алименты).
— Разработка положения о премировании: показатели, периодичность, порядок выплаты.
— Управление социальным пакетом: добровольное медицинское страхование (ДМС), оплата питания, фитнес, мобильная связь.
— Организация компенсационных выплат: оплата командировок, суточные, использование личного транспорта.
— Анализ рыночных зарплат: проведение обзоров заработных плат, индексация, грейдирование.
— Учет рабочего времени: табель учета, суммированный учет, сменный график.
— Правовое регулирование оплаты труда: минимальный размер оплаты труда (МРОТ), районные коэффициенты, северные надбавки.

Раздел 6. Операционное управление персоналом и структурным подразделением
— Планирование и контроль работы отдела персонала: постановка задач, распределение функций, отчетность.
— Управление эффективностью сотрудников: постановка целей, регулярная обратная связь, дисциплинарные взыскания.
— Разработка и внедрение кадровой политики: стратегия управления персоналом, кадровый аудит.
— Управление конфликтами в коллективе: диагностика, медиация, профилактика трудовых споров.
— Обеспечение соблюдения трудовой дисциплины: правила внутреннего распорядка, контроль опозданий и прогулов.
— Анализ текучести кадров: расчет коэффициента, выявление причин, разработка мер по удержанию.
— Взаимодействие с профсоюзными организациями: учет мнения профсоюза, коллективные переговоры.
— Управление корпоративной культурой: разработка ценностей, традиций, внутренних коммуникаций.

Итоговая аттестация
Слушатель проходит тестирование на дистанционном портале. После успешной сдачи выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Количество часов курса может быть изменено по желанию клиента.

Программа носит информационный характер и не является публичной офертой.

Лица, имеющие высшее или среднее специальное образование.

Для записи на курс необходимо предоставить:

• Документ об образовании;
• Паспорт гражданина Российской федерации;
• Для тех, кто менял имя либо фамилию: подтверждающий документ (свидетельство о браке и т.д.);
• СНИЛС.

• Вы получаете доступ к материалам на образовательном портале;
• Изучаете материалы на образовательном портале в удобное для вас время, портал доступен 24/7;
• Проходите промежуточные тестирования для самоподготовки;
• Сдаете итоговое тестирование.

Сдача итогового теста является обязательной процедурой. Вам предоставляется 3 попытки и 2 часа на каждую попытку. Большинство слушателей сдают тест успешно с первого раза.

После окончания обучения, слушатель получает удостоверение о повышении квалификации.

Общая продолжительность курса можно изменить согласно индивидуальным пожеланиям слушателя.

• Подать заявку на сайте
• Позвонить по номеру 8 (800) 600-47-66
• Написать в Telegram по имени @mmcmed
• Написать или позвонить в MAX по номеру +7 903 522 7593
• Написать на почту info@mmcmed.ru
• Написать менеджеру в чате на сайте

Далее необходимо заключить договор. После этого произвести оплату курса и получить доступ на образовательный портал.

На всех этапах вас сопровождает личный куратор. Он ответит на все Ваши вопросы.