Прошла программу профессиональной переподготовки — всё доступно объяснено, материал понятный. Особое спасибо куратору Анастасии: всегда на связи, любой вопрос решается оперативно. Рекомендую!
Профессиональная переподготовка Управление персоналом
Освойте профессию специалиста по управлению персоналом с нуля. Диплом о профессиональной переподготовке, присвоение квалификации «Специалист по управлению персоналом»
- Запись в ФИС ФРДО — общероссийский реестр Рособрнадзора
- Без отрыва от работы — учитесь в удобное время
- Поддержка менеджера на всём курсе
- Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
О программе
Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом» — самый системный курс в направлении HR. Она охватывает все восемь обобщённых трудовых функций профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (Приказ Минтруда России от 06.10.2023 № 769н): документационное обеспечение работы с персоналом, деятельность по обеспечению персоналом, оценка и аттестация, развитие персонала, организация оплаты труда, корпоративная социальная политика, операционное и стратегическое управление персоналом. Слушатели последовательно изучают трудовое законодательство, кадровое делопроизводство (включая электронный документооборот), методологию подбора, адаптации, оценки и обучения, экономику персонала, корпоративную культуру, HR-аналитику и стратегическое планирование. Программа построена для тех, кто хочет освоить профессию на руководящем уровне — с пониманием не только операционных задач, но и стратегического вклада HR в бизнес.
Почему стоит пройти
Это самая объёмная и комплексная программа в HR-направлении ММЦ — её выбирают те, кто планирует расти до позиций HR-директора, HRBP стратегического уровня или руководителя кадровой службы. Программа профессиональной переподготовки даёт официальную возможность освоить профессию без второго высшего образования и претендовать на руководящие позиции в управлении персоналом. По итогам обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом», сведения о выдаче документа вносятся в ФИС ФРДО — общероссийский реестр Рособрнадзора. Программа особенно ценна для руководителей других функций (финансы, операции, IT), которые переходят на роль HR-директора и нуждаются в системной базе.
Кому подойдёт курс
HR-менеджерам, претендующим на руководящие позиции
Получить системную базу всех 8 ОТФ профстандарта «Специалист по управлению персоналом» и претендовать на роль HR-директора или руководителя кадровой службы.
Руководителям других функций, переходящим в HR
Освоить профессию на стратегическом уровне с пониманием экономики персонала, аналитики и связи с бизнес-стратегией.
Собственникам бизнеса и операционным директорам
Системно выстроить HR-функцию в компании, понимать всю архитектуру управления персоналом и контролировать работу HR-службы.
Выпускникам вузов с амбициями в HR
Войти в профессию через самую полноценную программу переподготовки. Достаточно базового среднего профессионального или высшего образования.
Тем, кто уже работает в управлении персоналом и хочет только обновить знания
Программа ПП — это получение новой профессии с нуля и присвоение квалификации «Специалист по управлению персоналом». Если у вас уже есть базовая квалификация и опыт — оптимальнее пройти курс повышения квалификации.
Перейти к курсу ПК «Управление персоналом для руководителей» (72 ак.ч.) →Что вы освоите
Что вы получите по окончании
Диплом о профессиональной переподготовке
ЗАПИСЬ В РЕЕСТРЕ ФИС ФРДОУстановленного образца. Выдаётся ММЦ ППиПК на основании лицензии № 039707 Департамента образования города Москвы.
- Запись в ФИС ФРДО — общероссийский реестр Рособрнадзора
- Действует бессрочно по 273-ФЗ
- Принимается работодателями
- Бесплатная отправка по РФ
Программа курса
- Профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом» (Приказ Минтруда России от 06.10.2023 № 769н): структура, 8 ОТФ, уровни квалификации.
- Трудовой кодекс РФ: базовые принципы, права и обязанности сторон, виды трудовых договоров.
- Локальные нормативные акты компании: ПВТР, положения, должностные инструкции, штатное расписание.
- Защита персональных данных работников: 152-ФЗ, согласия, локальные акты, ответственность.
- Государственный контроль: ГИТ, Роструд, Роскомнадзор; виды проверок, типичные нарушения, штрафы.
- Антидискриминационное законодательство и этика работы с персоналом.
- Электронный кадровый документооборот (ЭКДО): правовые основы, виды подписей, переход.
- Профессиональное развитие HR-руководителя: сертификации, сообщества, тренды.
- Структура кадровой документации: организационные, распорядительные, учётные документы.
- Полный цикл оформления приёма на работу: трудовой договор, приказ, личная карточка.
- Ведение трудовых книжек: бумажные и электронные; СТД-Р, СЗВ-ТД.
- Оформление переводов, совмещения, командировок, отпусков.
- Оформление увольнения по всем основаниям ТК РФ; расчёт компенсаций.
- Архивное хранение кадровых документов: сроки, передача, уничтожение.
- ЭКДО на практике: внедрение в компании, локальные акты, обучение сотрудников.
- HRIS-системы: 1С:ЗУП, SAP HR, Oracle HCM; функции и интеграция.
- Планирование потребности в персонале: количественное, качественное, бюджет.
- Каналы поиска кандидатов: работные сайты, соцсети, агентства, реферальные программы.
- Сорсинг и активный поиск: Boolean search, LinkedIn, X-Ray.
- Структурированные и компетентностные интервью; кейс-методы.
- Оценка кандидатов: тесты способностей, психометрия, ассессмент.
- Программы адаптации: онбординг, наставничество, оценка эффективности.
- Управление текучестью: метрики, причины, программы удержания.
- Бренд работодателя: EVP, репутация, отзывы, контент.
- Виды оценки: входная, регулярная, аттестационная, оценка потенциала.
- Модели компетенций: разработка, валидация, обновление.
- Ассессмент-центр: дизайн, упражнения, наблюдение, обратная связь.
- Метод 360 градусов: анкета, проведение, обработка результатов.
- KPI, MBO, OKR: системы целеполагания и оценки результативности.
- Психометрические инструменты: Big Five, OPQ, тесты способностей.
- Аттестация по ТК РФ: нормативная база, процедура, юридические последствия.
- Использование результатов оценки: продвижение, ИПР, кадровый резерв.
- Выявление потребности в обучении: анализ компетенций, бизнес-задачи, опросы.
- Проектирование программ обучения: цели, форматы, бюджет, исполнители.
- Корпоративный университет и LMS-системы: выбор, внедрение, метрики.
- Внутреннее наставничество: подбор и обучение наставников, мотивация.
- Кадровый резерв и HiPo-программы: формирование, развитие, продвижение.
- Индивидуальные планы развития (ИПР): структура, согласование, мониторинг.
- Оценка эффективности обучения: модель Киркпатрика, ROI обучения.
- Управление карьерой: горизонтальное и вертикальное развитие, ротация.
- Системы оплаты труда: повременная, сдельная, окладно-премиальная, грейдинговая.
- Разработка системы грейдов: оценка должностей, тарифная сетка, вилки.
- KPI и переменная часть: декомпозиция целей, выбор метрик, расчёт.
- Мониторинг рынка труда: обзоры зарплат, бенчмаркинг, индексация.
- Социальный пакет: ДМС, питание, спорт, обучение — налоговые и правовые аспекты.
- Нематериальная мотивация: признание, конкурсы, well-being.
- Расчёт ФОТ: планирование, оптимизация, отчётность.
- Связь системы оплаты с результатами оценки и кадровой стратегией.
- Корпоративная культура: типы, элементы, формирование, изменение.
- EVP и HR-бренд: внутренний и внешний, инструменты продвижения.
- Программы благополучия сотрудников (well-being): физическое, психологическое, финансовое.
- Внутренние коммуникации: каналы, регулярность, обратная связь.
- Управление вовлечённостью: eNPS, индекс вовлечённости, action plan.
- Управление разнообразием и инклюзией (D&I): подходы, этика, программы.
- Корпоративные мероприятия: тимбилдинг, праздники, конференции.
- ESG и социальная ответственность работодателя; программы волонтёрства.
- HR-процессы: описание, регламентация, оптимизация; ITIL и Lean в HR.
- HR-метрики: текучесть, time-to-hire, cost-per-hire, ROI обучения, eNPS.
- HR-аналитика: дашборды, отчётность для руководства.
- Предиктивная аналитика в HR: прогноз увольнений, эффективность подбора.
- Цифровизация HR: автоматизация, AI, чат-боты, RPA.
- Формирование и управление HR-командой: структура, роли, KPI.
- Взаимодействие с линейными руководителями: HRBP как роль и компетенция.
- Бюджетирование HR-функции: статьи затрат, обоснование инвестиций.
- HR-стратегия: связь с бизнес-стратегией, дорожная карта, KPI.
- Управление талантами (talent management): идентификация, развитие, удержание.
- Performance management: целеполагание, оценка, развитие, вознаграждение.
- Кадровые риски: текучесть ключевых сотрудников, дефицит компетенций, репутация.
- Управление изменениями: модели Коттера, ADKAR; роль HR в трансформациях.
- HR при M&A: due diligence, гармонизация, удержание ключевых сотрудников.
- Сокращения и реструктуризации: юридические, финансовые, репутационные аспекты.
- HR-директор как член правления: коммуникация со стейкхолдерами, защита бюджета.
- Индивидуальные трудовые споры: КТС, суд; типичные основания и стратегии защиты.
- Коллективные трудовые споры: профсоюзы, коллективный договор, забастовки.
- Проверки ГИТ: подготовка, типичные нарушения, штрафы, обжалование.
- Проверки Роскомнадзора по 152-ФЗ: подготовка, документация.
- Дисциплинарные взыскания и материальная ответственность: оформление, обжалование.
- Безопасность бизнеса: проверка кандидатов, NDA, защита коммерческой тайны.
- Конфликты интересов: выявление, предотвращение, разрешение.
- Кризисное HR: массовые сокращения, репутационные кризисы, антикризисные программы.
- Слушатель выполняет итоговую квалификационную работу (разработка HR-стратегии для реальной компании) и проходит тестирование на дистанционном портале. После успешной защиты выдаётся диплом о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом».
Программа соответствует профстандарту
Специалист по управлению персоналом
Приказ Минтруда России от 06.10.2023 № 769н
Стандарт включает 4 раздела:
- I. Общие сведения — цель: обеспечение эффективного функционирования системы управления персоналом. Группа занятий: 1213.
- II. Описание трудовых функций. Восемь обобщённых трудовых функций (программа охватывает все):
- А — Документационное обеспечение работы с персоналом
- B — Деятельность по обеспечению персоналом
- C — Оценка и аттестация персонала
- D — Развитие персонала
- E — Организация оплаты труда и социальных программ
- F — Корпоративная социальная политика
- G — Операционное управление персоналом и подразделением
- H — Стратегическое управление персоналом
- III. Характеристика обобщённых трудовых функций.
- IV. Сведения об организациях-разработчиках.
Как проходит обучение
Заявка
Оставьте заявку на сайте или по телефону. Менеджер свяжется в течение часа.
Договор + оплата
Подписываем договор онлайн, оплачиваете удобным способом — карта, рассрочка или счёт от организации.
Изучение
Доступ к материалам в личном кабинете. Учитесь в удобное время с поддержкой преподавателя.
Аттестация
Итоговая квалификационная работа + тест онлайн. Получаете диплом о профессиональной переподготовке и запись в ФИС ФРДО.
Как начать обучение
Выберите удобный для вас канал — наш менеджер свяжется и оформит заявку.
Документы для зачисления
Скан или фото каждого документа — присылаете менеджеру после оформления заявки.
Паспорт
Разворот с фото и пропиской
СНИЛС
Для записи в ФИС ФРДО
Диплом
О высшем или среднем профессиональном образовании
Свидетельство о браке
Если ФИО в дипломе отличается
Цена и условия оплаты
Оплата 50/50
Половина суммы при оформлении договора, вторая половина — за 3 дня до итоговой аттестации. Без процентов, без банков, без заявок на рассрочку.
Пример: 7 750 ₽ + 7 750 ₽
Оформить заявкуОплата работодателем
Если обучение оплачивает компания — пришлём пакет документов: счёт, договор, акт. Принимаем УПД и НДС-счета.
Частые вопросы
Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца — государственный образец для программ ДПО не предусмотрен законом (273-ФЗ ст. 76). Документ даёт право на ведение профессиональной деятельности в новой сфере, принимается работодателями, заносится в ФИС ФРДО — общероссийский реестр Рособрнадзора.
Программа рассчитана на 380 академических часов — 11 недель (77 дней). Слушатели проходят курс в удобном темпе, ограничений по дате старта нет — можно начать в любой день.
Полностью дистанционно с применением ДОТ (дистанционных образовательных технологий). Личный кабинет с лекциями, материалами и презентациями, тесты, итоговая квалификационная работа.
Паспорт, СНИЛС, диплом о высшем или среднем профессиональном образовании. Если ФИО в дипломе отличается — свидетельство о браке. Скан или фото — каждого документа.
Да. Мы предлагаем оплату 50/50: половина при оформлении договора, вторая половина — за 3 дня до итоговой аттестации. Без участия банков, без процентов, без отдельной заявки на рассрочку. Достаточно сообщить менеджеру при оформлении.
Да, мы выставляем счёт юридическому лицу. Подписываем договор, акт, УПД. Принимаем оплату по безналу.
Диплом даёт право на ведение профессиональной деятельности в новой сфере с присвоенной квалификацией. Запись в ФИС ФРДО появится в течение 60 дней с момента выдачи (по 273-ФЗ). В дальнейшем для актуализации знаний рекомендуем проходить курсы повышения квалификации не реже 1 раза в 3-5 лет.
Каждый диплом вносится в ФИС ФРДО — федеральный реестр документов об образовании, который ведёт Рособрнадзор. Запись появляется в течение 60 дней с момента выдачи (ст. 98 закона № 273-ФЗ), проверить документ можно по ФИО, серии и номеру. Как это сделать пошагово — на странице «Проверьте нас до оплаты»: там же ссылки на реестр лицензий и сервис проверки Рособрнадзора.
Нет. Цена в договоре окончательная, в неё уже входит всё: обучение, итоговая аттестация, бланк документа и отправка по России. Никаких доплат за зачёты, пересдачи или бланки.
Оригинал отправляем заказным письмом в течение 10 рабочих дней после итоговой аттестации, трек-номер присылаем в мессенджер. Доставка по России — бесплатно.
Что говорят наши слушатели
Закончила программу профессиональной переподготовки по сестринскому делу в ММЦ ППиПК — впечатления самые положительные. Дистанционная форма обучения удобная, учебный материал — современный и понятный. Компьютерная платформа работала стабильно, без технических сбоев. Все организационные документы — договор, справка для работы, лицензия учебного заведения — выдали сразу при оформлении. В сентябре получила долгожданный диплом! Отдельное спасибо куратору, который сопровождал на всём пути.
Окончила профпереподготовку по сестринскому делу в педиатрии — всё доступно и понятно изложено. Огромное спасибо преподавателю Тимофею Гусеву: всегда помогал разобраться в сложных моментах. Программа выстроена грамотно, ничего лишнего. Связь с центром оперативная — отвечали сразу и по телефону, и в WhatsApp. Реальный отзыв от выпускника, рекомендую!
Похожие курсы по направлению «Управление персоналом и HR»
Не уверены, что курс подходит именно вам?
Оставьте заявку — менеджер свяжется в течение часа, ответит на все вопросы и поможет выбрать оптимальный курс под ваши задачи.
Без навязчивых звонков. Только консультация.
Наша лицензия
Лицензия Департамента образования города Москвы на осуществление образовательной деятельности № 039707 от 25 октября 2018 года. Бессрочно.
Как нас найти
127254, г. Москва, ул. Руставели, д. 14, стр. 6, офис №1. Метро «Бутырская» — 4 минуты пешком.

