Профессиональная переподготовка Обучение и развитие персонала

О программе

Курс профессиональной переподготовки «Обучение и развитие персонала» охватывает полный цикл работы с кадрами: от правовых основ трудовых отношений до построения карьерных треков и оценки эффективности сотрудников. В рамках обучения слушатели последовательно разберут нормативно-правовую базу управления персоналом, методологию разработки образовательных программ, современные подходы к мотивации и аттестации, а также инструменты управления корпоративными знаниями. Программа построена так, чтобы человек без опыта в HR мог с нуля освоить системный подход к обучению и развитию персонала и сразу применять полученные знания на практике. Это полноценное дополнительное профессиональное образование, которое даёт целостное понимание профессии.

Почему стоит пройти

Эта программа профессиональной переподготовки — готовый маршрут для тех, кто решил официально сменить профессию и получить диплом, подтверждающий новую квалификацию. Вам не нужно иметь предварительный опыт в HR или педагогике — достаточно высшего или среднего специального образования, чтобы начать обучение. Курс даёт именно те компетенции, которые сейчас востребованы в российских компаниях: умение выстраивать систему развития сотрудников в соответствии с законодательством РФ и бизнес-задачами организации. Вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, который позволит законно занимать должность специалиста по обучению и развитию персонала. Это не просто повышение квалификации, а полноценное освоение новой специальности в формате ДПО.

Кому подойдёт

Обучение идеально подходит тем, кто хочет войти в сферу управления персоналом с нуля — например, кадровику, который ранее занимался только документооборотом, или бухгалтеру, желающему перейти в HR-направление. Офис-менеджеры, администраторы и специалисты смежных отделов также смогут с помощью этого курса сменить профессию и начать карьеру в обучении и развитии персонала. Программа рассчитана на взрослых людей, которые уже имеют высшее или среднее специальное образование, но хотят получить новую квалификацию без отрыва от текущей работы. Если вы чувствуете, что текущая должность перестала вас развивать, а работа с людьми и создание обучающих программ привлекают больше — это ваш вариант. Никакого предварительного опыта в данной сфере не требуется: курс построен так, чтобы провести слушателя от базовых понятий до профессиональных навыков.

Что освоит слушатель

— Научитесь разрабатывать учебные программы и планы обучения под конкретные задачи бизнеса с учётом требований профстандартов.
— Сможете проводить оценку персонала: выявлять потребности в обучении, организовывать аттестацию и интерпретировать её результаты.
— Освоите методы нематериальной мотивации и построения карьерных треков, чтобы удерживать ключевых сотрудников в компании.
— Будете уметь организовывать наставничество и адаптацию новичков, сокращая срок вхождения в должность.
— Разберётесь в российском трудовом законодательстве в части обучения, ученических договоров и обязательных инструктажей.
— Научитесь рассчитывать бюджет на обучение и оценивать возврат инвестиций в развитие персонала.
— Сможете выстраивать систему непрерывного профессионального развития, которая соответствует стратегии организации.

Пояснительная записка
Программа профессиональной переподготовки «Обучение и развитие персонала» направлена на формирование у слушателей комплексных компетенций, необходимых для организации и управления процессами обучения, профессионального развития и карьерного продвижения сотрудников в организации. Цель программы — подготовить специалиста, способного самостоятельно разрабатывать образовательные программы, проводить обучение персонала, оценивать его эффективность, а также выстраивать систему непрерывного развития кадрового потенциала в соответствии с актуальными требованиями российского рынка труда.

Целевая аудитория — лица, осваивающие новую специальность с нуля, не имеющие предварительного опыта в сфере управления персоналом. Обучение проводится полностью дистанционно, на портале учебного центра, что позволяет слушателям самостоятельно планировать время изучения материалов. Общая трудоёмкость программы составляет 380 академических часов. По итогам успешного освоения программы и прохождения итоговой аттестации выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Программа построена по принципу «от основ к углублённым темам» и включает 32 темы, объединённые в 6 разделов. Содержание каждого раздела соответствует трудовым функциям, входящим в профессиональную деятельность по развитию персонала, и учитывает требования российского законодательства в сфере труда и образования.

Раздел 1. Основы управления персоналом и нормативно-правовая база
— Введение в профессию: роль и место специалиста по обучению и развитию в системе управления персоналом.
— Трудовое законодательство РФ: права и обязанности работодателя и работника в сфере профессионального обучения.
— Профессиональные стандарты и квалификационные требования: структура, применение при разработке программ обучения.
— Основы кадрового делопроизводства: документы, сопровождающие процессы обучения и развития.
— Внутренние нормативные акты организации: политика в области обучения, положения о развитии персонала.
— Планирование потребности в обучении: методы сбора и анализа заявок от руководителей и сотрудников.

Раздел 2. Организация и проведение обучения персонала
— Формы и методы обучения персонала: лекции, семинары, дистанционное обучение, наставничество.
— Разработка учебных планов и графиков обучения: этапы, сроки, ресурсы.
— Организация внутреннего и внешнего обучения: выбор провайдеров, заключение договоров.
— Проведение инструктажей и стажировок на рабочем месте: требования охраны труда и безопасности.
— Управление процессом дистанционного обучения: работа с LMS-системами, электронными курсами.
— Документационное сопровождение обучения: приказы, журналы, удостоверения, сертификаты.

Раздел 3. Разработка программ обучения и учебно-методических материалов
— Принципы проектирования образовательных программ: целеполагание, структура, содержание.
— Разработка оценочных материалов: тесты, задания, чек-листы для проверки знаний.
— Создание электронных учебных курсов: основы педагогического дизайна, сценариев, интерактивов.
— Адаптация готовых программ под корпоративные задачи: специфика отрасли, должностные обязанности.
— Методика разработки программ наставничества и адаптации новых сотрудников.
— Актуализация и обновление учебных материалов: периодичность, источники изменений.

Раздел 4. Оценка эффективности обучения и развития персонала
— Модели оценки эффективности обучения: уровни Д. Киркпатрика, ROI, метод 360 градусов.
— Сбор и анализ обратной связи от участников обучения: анкетирование, интервью, фокус-группы.
— Оценка изменений в профессиональном поведении сотрудников после обучения.
— Расчёт экономической эффективности обучения: затраты, выгоды, окупаемость.
— Подготовка отчётов по результатам обучения для руководства: показатели, выводы, рекомендации.
— Корректировка программ на основе данных оценки: улучшение качества обучения.

Раздел 5. Управление карьерным развитием и формирование кадрового резерва
— Понятие и виды карьеры: вертикальная, горизонтальная, управленческая, экспертная.
— Разработка карьерных карт и индивидуальных планов развития сотрудников.
— Выявление и оценка потенциала сотрудников: методы ассессмента, центры оценки.
— Формирование кадрового резерва: критерии отбора, этапы подготовки, мотивация резервистов.
— Программы ротации и горизонтального перемещения персонала.
— Наставничество и коучинг как инструменты развития: организация, контроль, результативность.

Раздел 6. Корпоративная социальная политика и развитие корпоративной культуры
— Взаимосвязь обучения и корпоративной культуры: ценности, миссия, традиции компании.
— Разработка программ адаптации новых сотрудников: содержание, сроки, ответственные.
— Внутренние коммуникации в сфере обучения: информирование, продвижение, вовлечение.
— Управление знаниями в организации: базы знаний, сообщества практиков, обмен опытом.
— Социальные программы и льготы, связанные с обучением: компенсация, оплата курсов, гранты.
— Оценка удовлетворённости сотрудников возможностями развития: опросы, индексы, улучшения.

Итоговая аттестация
Слушатель проходит тестирование на дистанционном портале. После успешной сдачи выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Количество часов курса может быть изменено по желанию клиента.

Программа носит информационный характер и не является публичной офертой.

Лица, имеющие высшее или среднее специальное образование.

Для записи на курс необходимо предоставить:

• Документ об образовании;
• Паспорт гражданина Российской федерации;
• Для тех, кто менял имя либо фамилию: подтверждающий документ (свидетельство о браке и т.д.);
• СНИЛС.

• Вы получаете доступ к материалам на образовательном портале;
• Изучаете материалы на образовательном портале в удобное для вас время, портал доступен 24/7;
• Проходите промежуточные тестирования для самоподготовки;
• Сдаете итоговое тестирование.

Сдача итогового теста является обязательной процедурой. Вам предоставляется 3 попытки и 2 часа на каждую попытку. Большинство слушателей сдают тест успешно с первого раза.

После окончания обучения, слушатель получает удостоверение о повышении квалификации.

Общая продолжительность курса можно изменить согласно индивидуальным пожеланиям слушателя.

• Подать заявку на сайте
• Позвонить по номеру 8 (800) 600-47-66
• Написать в Telegram по имени @mmcmed
• Написать или позвонить в MAX по номеру +7 903 522 7593
• Написать на почту info@mmcmed.ru
• Написать менеджеру в чате на сайте

Далее необходимо заключить договор. После этого произвести оплату курса и получить доступ на образовательный портал.

На всех этапах вас сопровождает личный куратор. Он ответит на все Ваши вопросы.